Stratégies d’internalisation ou d’externalisation : quelles sont les perspectives des Directions juridiques ?

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Découvrez les principales tendances et les facteurs déterminants de l’externalisation ou de l’internalisation du travail juridique des entreprises.

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L’externalisation ou l’internalisation des questions et processus juridiques au sein de vos services doit faire l’objet d’une analyse minutieuse. Les juristes d’entreprise doivent désormais réévaluer leur fonction juridique afin de répondre à l’évolution des besoins et des défis tout en favorisant la productivité et l’efficacité.

Nous avons recueilli les principaux points de vue des Directions juridiques afin d’identifier les facteurs déterminants pour l’externalisation ou l’internalisation du travail juridique des entreprises.

Voici quelques-unes des principales conclusions :

- Ces dernières années, la tendance des entreprises à créer et à développer leur service juridique interne s’est accentuée. L’augmentation des coûts associés à l’externalisation a été un facteur important de ce changement.

- 78 % des Directions juridiques estiment que l’internalisation offre de grandes possibilités de réduction des coûts.

- 90 % des services juridiques déclarent être confrontés à des problèmes de gestion des conseillers externes.

- Comme le département juridique doit optimiser et justifier ses coûts auprès du conseil d’administration, il attend davantage des cabinets d’avocats en termes de coûts, d’efficacité et de technologie, ce qui crée un marché concurrentiel pour les cabinets d’avocats.

- 84% des Directions juridiques affirment être devenues plus sélectives dans le choix des cabinets d’avocats avec lesquelles elles font affaire.

- 91% des services juridiques déclarent qu’il est important que le cabinet d’avocats auquel ils font appel tire pleinement parti de la technologie.

Les services juridiques des entreprises adoptent des solutions innovantes pour réévaluer leur fonction juridique, y compris leurs processus, leurs technologies et leurs modèles de recrutement. Les décisions relatives à l’internalisation ou à l’externalisation sont donc cruciales dans cette réévaluation et nécessitent une analyse minutieuse des forces et des faiblesses de chaque approche afin de trouver l’équilibre le plus efficace entre toutes les stratégies.

Les services juridiques évaluent régulièrement leurs relations avec leurs prestataires externes afin de s’assurer qu’ils répondent à leurs besoins en constante évolution.

Compte tenu des contraintes budgétaires et des attentes plus élevées, les cabinets d’avocats doivent désormais rivaliser sur plusieurs fronts pour prouver leur rentabilité et leurs prouesses technologiques aux professionnels du droit qui leur font confiance.

Les contraintes croissantes qui pèsent sur les services juridiques et les possibilités offertes par la technologie incitent les juristes d’entreprise à réduire progressivement la quantité de travail externalisé en se concentrant sur le renforcement de leur équipe interne afin d’être en mesure d’internaliser la plupart des activités juridiques.

En outre, les récents développements en matière de technologie juridique offrent aux juristes d’entreprise plus de possibilités que jamais d’automatiser et d’accélérer le travail, ce qui leur permet d’internaliser la plupart des activités juridiques tout en gérant des charges de travail croissantes et des ressources limitées.

Pour en savoir plus, téléchargez l’infographie « L’évolution du rapport de force entre les directions juridiques et les cabinets d’avocats ».

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