Le management bouge dans les cabinets d’avocats !
Les évolutions dans les pratiques nées de la crise de la COVID-19 rencontrent les aspirations nouvelles des équipes en place comme de la nouvelle génération (avocats collaborateur libéraux inclus).
Un management bienveillant orienté résultat est plus que jamais un outil qui permet d’assurer la cohésion et la performance du Cabinet.
L’entretien annuel, temps fort dans la relation entre les associés, le management et l’équipe, y occupe une place de choix.
Il serait dommage de ne le considérer que sous un angle purement légal...

Plus qu’avant encore, les entretiens annuels qui s’ouvrent doivent être positifs et créateurs de valeur.

Et ce, qu’ils soient d’évaluation ou professionnel, qu’ils s’adressent aux équipes de backoffice salariées ou aux avocats collaborateurs libéraux.

Ce n’est en effet un secret pour personne : sans être totalement différent, rien ne sera plus vraiment comme avant.

Avant les confinements et les restrictions de libertés de circuler. Avant l’obligation de télétravailler. Avant la distanciation sociale imposée avec ses collègues ou ses confrères. Avant l’obligation positive de se faire confiance et de manager en s’appuyant sur une supervision par objectifs au lieu d’un contrôle permanent infantilisant.

La période qui s’achève aura vu le monde du droit faire un bond dans le futur de 10 ans en quelques mois. En tout cas, pour les cabinets les plus réactifs et dynamiques, ceux qui ont déjà placé l’agilité et l’adaptabilité au cœur de leur démarche.

Les entretiens annuels qui vont commencer doivent donc être un atout pour consolider les acquis et tracer une année 2023 pleine de défis.

Quelques conseils simples pour y parvenir :

• les aborder avec enthousiasme car l’on ne fait bien qu’avec envie.
• les préparer car arriver dans l’entretien en découvrant l’autre ne peut être un gage de réussite.
• les conduire de manière structurée en respectant les 4 temps : l’accueil, l’écoute, la prise de parole, la synthèse.
• dresser un compte rendu qui soit la feuille de route de l’année à venir avec votre collaborateur.
• suivre la réalisation des objectifs et des engagements réciproques pris, afin d’en garantir l’atteinte.

Je défends depuis toujours que le manager a un devoir d’enthousiasme, car cette posture insuffle dans son équipe le même enthousiasme et la même énergie.

Cela implique bien entendu d’avoir bâti en amont la stratégie du cabinet pour être en mesure de fédérer son équipe autour.

Pour autant, le dialogue ne doit pas se limiter à ce temps de rencontre annuel.

Un rendez-vous supplémentaire à mi-année est le minimum pour constater les avancées et apporter des mesures correctives si besoin en est.

Mais plus que tout, l’entretien doit être la partie émergée d’un management positif qui trouve vie dans votre cabinet au long de l’année. Car 2020 nous aura appris que tout change tout le temps et que l’adaptabilité et la cohésion de l’équipe sont plus que jamais une clé essentielle de la réussite.

Pour y parvenir, impliquer les équipes, dialoguer, inventer ensemble les solutions aux problèmes qui surgissent fera la différence entre subir les évènements et dépasser les contraintes.

Je vous souhaite des entretiens annuels qui soient source de valeur ajoutée commune.

Jean-Marc Brulé Stratégie et performance des Cabinets d'Avocats Conseil-Formateur-Conférencier-Auteur Auteur de "Réussir un entretien annuel en cabinet d'avocat"