A lire ou à télécharger ici.

Au sommaire de ce numéro :

Soft Skils :

• Comment réagir face à une alerte harcèlement ? Par Catherine Ledru, fondatrice et dirigeante d’Epistème – Cabinet Conseil spécialisé en prévention des RPS et développement de la QVCT.
• Faut-il avoir l’esprit d’équipe en entreprise ? Par Antoine Valle, fondateur et dirigeant du cabinet de recrutement Rinnovo.

Compliance :

• Compliance en Aéronautique, Spatial et Défense, compte-rendu de la conférence organisée le 30 mai 2024 par la French Compliance Society, en partenariat avec « Risques et Vous » - La conformité opérationnelle et le cabinet McDermott Will & Emery.
• Évaluation des Tiers : Résultats de l’Enquête de l’Agence Française Anticorruption sur les Risques de Corruption par Linda Couturier Sadgui, directrice marketing et communication EQS Group.

DPO - RGPD :

• Les enjeux de protection des données personnelles liés aux tests et déploiements de la vidéoprotection algorithmique par Nicolas Samarcq, administrateur de l’AFCDP.

Assurances / Risques :

• Quelques outils de gestion des risques : cartographie réussie, plan de continuité d’activité efficace, auto-assurance et captive par Caroline Aubry.

Recouvrement :

• La loi Eckert : 10 ans d’application par Magali Othon, membre de la FIGEC.

Intelligence Artificielle :

• L’ImpAct de l’IA pour les juristes en 2024 : technologie, compétences, cas d’usages par Christophe Roquilly, directeur de l’EDHEC Augmented Law Institute et Moise Zapater, directeur innovation Septeo.
• Comprendre le principe de responsabilité à l’ère de l’IA par Olga V. Mack, MIT Computational Law Report pour l’ACC.

Nominations au sein des directions juridiques

Notre dossier "Les consultants en Contract Management internes et externes" :

Enquête : Comment choisir son prestataire en contract management ?

Le contract management est une dimension cruciale pour le dynamisme d’une entreprise, tant pour maximiser la valeur des contrats, pour réduire les risques juridiques, financiers et opérationnels, mais aussi pour améliorer la qualité des relations avec les partenaires contractuels. Que vous décidiez ou non de vous équiper avec un CLM, la gestion du cycle contractuel requiert donc des compétences nombreuses et transversales à plusieurs services de l’entreprise. Vous gagnerez donc à vous faire aider. Grâce à l’enquête réalisée par le Village de la Justice, faites-vous une idée claire des acteurs de ce secteur, et des enjeux à prendre en compte pour faire le meilleur choix.

Entretiens :

• Frédéric Berjot, médiateur et président de Karbet Consulting : « Il ne viendrait à l’idée de personne de jouer à un jeu de société sans regarder les règles ».
• Franck César, fondateur et associé du cabinet de conseil en management iQo, et auteur d’ouvrages sur le contract management : « Les technologies de CLM et l’IA seront demain pleinement intégrées aux processus de contract management ».
• Guillaume Nottin, gérant d’ACM Advisory : « Il faut changer certaines habitudes en matière de réclamations ».
• Rayan Cherif, Responsable du pôle « Projet » chez Horisis Conseil : « Le contract management est en voie de normalisation chez tous les acteurs du projet ».
• Eve Derouesné, Pierre Le Breton, Christoph Schödel, avocats associés chez Klein•Wenner : « Parce que nous les accompagnons depuis de longues années, nous connaissons très souvent l’histoire contractuelle de nos clients mieux qu’eux-mêmes ».
• Géraldine Llorente, associée en charge du département Forensic de Deloitte France : « Avec l’évolution constante des réglementations, le suivi et la mise à jour des contrats deviennent encore plus essentiels ».
• Benoit Mazzetti, co-fondateur et dirigeant d’AutoLex : « L’IA peut désormais effectuer 80 % du travail d’analyse des contrats ».
• Sihem Ayadi, experte en legal design et présidente de Juridy : « le legal design est essentiel pour la gestion des contrats complexes ».

Articles d’analyse :

• Aux interfaces clés entre les Fonctions Juridique et Contract Management : la conférence organisée lors de la 13ème Journée du Management Juridique a été l’occasion de faire le point sur le contract management et la manière dont cette expertise s’articule et peut accompagner le travail des directions juridiques.
• Relever le défi des besoins croissants de Contract Managers en France, retour sur les Tables Rondes de l’Emploi de l’Institut du Contract Management.
• Les péripéties d’un Contract Manager : guide absurde ultime de survie en milieu contractuel complexe par Grégory Leveau, Contract Manager, médiateur professionnel et fondateur et président de l’Ecole Européenne de Contract Management (e2cm) ainsi que du cabinet e2cm Consulting.
• Qu’est-ce qu’un claim ? par Pierre Marchès de Prime Conseil.
• « Contract management » : anticiper et maitriser son risque juridique par Stéphane Astier, avocat à la cour et docteur en droit, Haas Société d’Avocats.
• Responsabilités des retards d’exécution : l’indispensable réhabilitation du Planning par Frédéric Berjot Le Breton, président-fondateur de Karbet Consulting.
• Regards croisés recrutement en contract management par Didier Dalod, expert en contract, claim et litigation et associé fondateur du groupe Piman.
• Le Contract Manager Junior : Mythe ou Réalité ? par Sofia Hassed, directrice générale de SINERGIE- Agence de Contract Management.
• Naviguer dans la complexité contractuelle : les rôles distincts du CLM et du CMS par Jonathan Williams, Calame - The Legal Ops Company.
• Wanted : logiciel pour contract managers ! par Pierre Marchès de Prime Conseil.
• Logiciel de gestion de projets pour les contrats ? par Jean-Charles Savornin, consultant en project & contract management.
• Réflexions sur l’approche collaborative dans les contrats de projets d’infrastructures par Sébastien Pinot et Martin Charron, avocats du cabinet Bignon Lebray Avocats.

... Et toujours les Annonces d’Emploi et Formations en Directions juridiques.

Bonne lecture !