Pourquoi un tel centrage “performance juridique” ?
Parce que la “performance”, souvent perçue comme technico-financière ou productiviste, mérite d’être revisitée. De l’étymologie per-formare, en latin, signifiant “former entièrement”, il évoque l’accomplissement, le déploiement d’un potentiel. En anglais, les résultats et la « mise en action vivante de quelque chose ». Ce double sens nous invite à voir la performance non pas comme une fin figée, mais comme un processus évolutif, exigeant et incarné.
Dans ce contexte, plusieurs questions se posent :
Le droit, dans l’entreprise, exprime-t-il pleinement tout ce qu’il pourrait être ? Est-il aujourd’hui mobilisé, reconnu, rendu visible à la hauteur de sa capacité à transformer les organisations et les décisions ?
Et si le juridique avait encore à faire la preuve de sa contribution stratégique et sociétale, dans un monde où chaque fonction doit démontrer son impact et sa valeur ajoutée ?
Nous faisons ainsi le pari que l’exercice du droit est - ou peut être - profondément performatif : il ne se contente pas de dire, il agit, il structure, il oriente, il engage. À condition d’être pensé, reconnu et exercé comme tel.
Plutôt que d’y répondre seuls, nous proposons d’ouvrir le débat et de construire une vision partagée de ce que peut - et peut-être doit - être la performance juridique aujourd’hui. Avec vigilance aussi : car mal définie, mal pilotée, la performance peut produire des effets pervers.
C’est pourquoi nous proposons une approche fondée sur trois piliers complémentaires :
- Stratégie : Le droit doit s’aligner sur les grandes orientations de l’entreprise.
Il contribue à structurer des choix responsables, à soutenir une souveraineté juridique et technologique, et à favoriser une innovation durable.
- Opérations : La performance se joue aussi dans les outils, les process, les méthodes.
Elle s’incarne dans la manière dont les directions juridiques coopèrent avec les autres fonctions, mesurent leur impact, automatisent intelligemment ou partagent la valeur avec leurs partenaires.
- Comportements & Compétences : Enfin, la performance juridique dépend de postures humaines : écoute, courage, clarté, influence, intelligence collective.
Elle se joue dans le style de leadership, la capacité à embarquer, à incarner, à faire évoluer les cultures.
Ce Legal Performers Day est aussi ancré dans un positionnement volontaire sur les grands enjeux de société. Nous voulons interroger la manière dont la performance juridique peut aussi contribuer à :
- Favoriser l’innovation responsable
- Soutenir le développement durable et les droits humains
- Renforcer une souveraineté européenne dans un contexte géopolitique et technologique incertain.
Cette journée n’est pas seulement une occasion d’échanger : c’est une invitation à redéfinir, incarner et partager une nouvelle conception du rôle du droit dans l’entreprise, à partir du réel des pratiques, des aspirations des professionnels et des exigences du temps présent.
Elle mêlera regards stratégiques, retours d’expérience concrets, ateliers opérationnels, échanges entre pairs, et un dispositif de co-construction collective autour d’une nouvelle définition de la performance juridique.
Repenser. Réaliser. Relier.
Bienvenue au Legal Performers Day.
L’équipe scientifique de l’EDHEC Augmented Law Institute.
Le Pré-programme est présenté ci-dessous - susceptible d’évolutions ; l’inscription se fait en ligne ici pour être prévenu(e) des mises à jour et réserver votre place.
Tarif : entrée offerte par l’EDHEC Augmented Law Institute et le Village de la Justice 🙂 (seul le déjeuner sur place sera payant)
https://legalperformers.com/evenement
Pour tout renseignement : legiteam chez legiteam.fr.
Pré-programme :
